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Décision et non-décision dans les organisations
    Auteurs : Lemoine, Claude
    Date de parution : 2014
    Pagination : 19-30
    Localisation CHSA : BmHEy
    Titre de la revue : CONNEXIONS
    Après avoir indiqué que la possibilité de décider n'est pas l'apanage des dirigeants d'entreprise mais relève d'une autonomie et d'une rationalité limitées, on examine les formes de décision en fonction des styles d'organisation, selon le modèle Focus, puis en fonction des types d'autorité, selon le modèle Lewin. Le fait que les décisions sont des opérations difficiles conduit à repérer les stratégies organisationnelles qui évitent les décisions directes ou du moins protègent les décideurs. La procrastination ou report de la décision, l'indécision, la non-décision, l'usage de moyens intermédiaires, comme les systèmes automatiques informatisés et surtout le passage par des expertises ou des cabinets conseil, sont autant de méthodes pour contourner la difficulté de décision. En conclusion, il s'avère que la logique organisationnelle ne suit pas la logique mathématique et qu'une formation à la décision est souhaitable. [résumé d'auteur]


    Mots clé : AUTONOMIE ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; DECISION ; MANAGEMENT ; MILIEU PROFESSIONNEL ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ;
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