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L'utilisation détournée des effets psychologiques
    Auteurs : Lemoine, Claude
    Date de parution : 2011
    Pagination : 11
    Localisation CHSA : BmHEy
    Titre de la revue : JOURNAL DES PSYCHOLOGUES
    Jusqu'ici, c'était assez simple : l'organisation du travail pouvait se résumer à deux systèmes opposés, tayloriste et managérial. Le premier prônait la standardisation, la mécanisation, la spécialisation et la séparation entre conception et exécution. Le salarié était considéré comme un outil, une machine à produire et, donc, il était remplaçable comme elle, voire par elle. Dans une conception béhavioriste, on ne se préoccupait pas de ses sentiments, de son ressenti, de ses impressions ni de ses opinions. La psychologie n'avait pas de place, seul le comportement, donc le résultat visible, comptait.[résumé d'éditeur]


    Mots clé : PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; ENTREPRISE ; PROFESSION ; VALEUR ; AUTORITE ;
    Numéro : 285
       

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